海尔的网络营销模式急求

海尔未来几年发展趋势
　　最终实现制造服务业模式的运营。罗清启认为，海尔目前最大的资产是品牌，大量的客户和营销网络资源及品牌影响力已经为其转型制造服务业提供了可能性。因为那些世界级的台湾代工企业，拥有规模效益，采购规模大，成本低，可以赚到钱。但他们没有海尔的营销网络和客户等终端资源。。

海尔集团公司简介海尔集团的基本介绍
　　海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式。2、海尔集团始终以用户。108个营销中心和14万+销售网络，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GEAppliances、Fisher、AQUA、Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康。

分析两种不同类型的BB电子商务模式的交易方式交易流程的区别
　　您好！海尔企业是一个独有管理模式的生产营销企业！！！海尔走的路是一个完全靠自己企业摸索走出来的路！！！阿里巴巴是一个完全靠掌握信息走出来的另一类信息企业！！他有美国网络信息化的一些规率在里面！！！海尔走的路是老一代生产型企业走的创业+国际化的新老战略路！这条路走其。

网站和海尔企业商务网站分析两种不同类型的BB电子商务模式的
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在进行网络设计时需要从哪些因素进行考虑以选择合适的网络介质
　　而所建立的销售网络也为海尔的高速发展做出了重要的贡献。但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张并口益成为家电销售的主渠道，渠道组成结构转向扁平化，渠道管理中心转向终端市场，渠道成员关系从交易型转向关系型，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需。